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    上海巡洋艦體驗式內訓特色課程——變革力領導
    2019-03-13
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    關于“變革領導力”你知道多少呢?談變革是一回事,如何變革又是另一回事。如何設計變革,如何推動變革,將成為中國企業、企業家及高管團隊在當下*重要的實踐課題。

    上海巡洋艦體驗式內訓課程推薦:變革力領導。很多企業HR會經常問到小編,關于“變革領導力”相關課程的問題,今天小編簡單整理了關于“變革領導力”的相關問題,帶著大家簡單的了解下。

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    變革領導力如何**變革?

    變革型領導力一詞*早的說法是源于唐頓(Downton)(1973年)的關于領導力的觀點。

    美國**管理學家湯姆·彼得斯在其成名作《管理的革命》中,曾經警示我們:“現在只有兩條路——變革或滅亡。”這句話,對于正沉浸在一片繁榮景象下的中國企業而言,無疑是一種警示!我們總以為改革是理所當然的東西,未來真的是已毫無條件備好饕餮大餐?

    變革領導力課程核心維度:

    1、促進因素

    促進因素:

    01.神秘感驅使

    02.風險承受力

    03.事前預見

    04.處理棘手問題

    05.創造激情

    06.保持靈活性

    07.把問題簡化

    08.行事專注

    2、限制因素

    國內有太多的企業陶醉于當今大好的改革年代之中,完全忘記了危險的存在,仿佛仍在丹麥的童話世界里夢游。而它們所依賴的往往是政策背景下的資源壟斷,還有消費者的一再寬容。一旦這些條件消失,我們還拿什么來跟外資比拼?通用電氣公司前CE0杰克·韋爾奇曾經說過,要在被迫變革之前就進行變革。如何克服組織阻力、推進變革一切盡在《變革領導力》八項促進因素和八項限制因素中為你和團隊揭開他們的“神奇洪荒力量”。


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    中國企業經過近30年的高速擴張,如今來到了一個關鍵轉折點:如何進行轉型、創新和升級。新常態下,中國企業的變革訴求與面臨的壓力,比任何國家和以往任何時候,都來得更強烈。談變革是一回事,如何變革又是另一回事。如何設計變革,如何推動變革,將成為中國企業、企業家及高管團隊在當下*重要的實踐課題。

    在*后,小編還是不忘提醒下企業HR的朋友們,如果有任何相關問題,都隨時來咨詢我們!


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